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これから立ち上げられる新規事業はもちろんのこと、現在進行中の新規事業、社内起業プロジェクトなどを、外部、内部などいろいろな視点から新規事業成功の可能性を診断いたします。

中小企業における新規事業立ち上げ時の大きなリスクの一つが、社長の強い思いやこだわりによって製品・商品・サービスが選択されることです。

このことは、良い面、悪い面、両方を保有した「両刃の剣」です。強い思いやこだわりがなければ事業を推し進めることはできません。反面、客観性を失うことにもなります。こうしたリスクを避けるために新規事業診断をお勧めしています。

1.新規事業コンセプト構築支援

新規事業は最初が肝心です。目先の危機感や思いつきで新規事業に取り組んでしまうと大きなリスクを抱え込むことになります。

そのことを防ぐためには、
① 新規事業の本質を明確にする
② 新規事業の位置づけ・役割、新規事業の成功要因
③ 新規事業のビジネスシステム
を明確にする必要があります。最低限この3つを明らかにしなければ、リスクの高い新規事業を成功させることは難しくなります。

「新規事業は、何のために実施するのか?」 この答えが新規事業を支える価値基準、判断基準となります。 さらに「新規事業が成功すると思われる根拠は何か?」この答えが経営資源を集中すべき成功要因となります。 最後に「新規事業は、誰がどのように実現するのか?」この答えがプロジェクトチームメンバーと運営方法になります。
上記3つの答えを導くために、既存の経営理念、経営戦略、既存事業、経営資源との整合性を整理し、新規事業コンセプトの構築を支援いたします。


2.新規事業立ち上げ支援

実際に新規事業を事業として立ち上げるためには、新規事業ビジネスプランを立案し、必要な経営資源を整え、新規事業立ち上げプロジェクトチームを編成および運営する必要があります。

あるべき売上げ、仕入高、売上、総利益などのいろいろな経営数字に置き換えていきます。それを年、月、日と時間軸に分けて進捗を管理し、ビジネスプランを絶えず修正、改良していきます。

経営数字を実現するために足りない経営資源を、どのようにいつまでに調達するのかを明らかにします。特に中小企業では人の部分で大きな制約を受けます。社長自らが取り組むことはもちろん重要ですが、人材育成上、将来の幹部候補を新規立ち上げプロジェクトチームに人選することが新規事業成功の大きなカギです。

詳細なビジネスプランを立案しても、予想外のことが発生し、その通りいかないことが非常に多いのが新規事業です。『Start Up』は仮説・検証を繰り返して御社の組織力を育成し、新規事業を成功へと導きます。

新規事業立ち上げが成功するかどうかは、

・社長の強い思いと深い関与
・事業理念、事業目的のプロジェクト内共有化
・ビジネスプランおよび管理・評価基準の明確化
・プロジェクトメンバーの人選
・必要な経営資源(人・物・金・情報)の調達および活用
・プロジェクトの効果的運営 などが挙げられます。

しかしながら通常の既存事業運営のこともあり、社長をはじめ、なかなか人手をかけられず、上記の内容を社内の人材だけで実施することが難しいのが実状です。

戦略組織コンサルティング合同会社では上記の内容に関し全面的に支援することで御社の新規事業立ち上げを成功に導きます。

3.新規事業運営支援

数多くの仮説検証の結果、ビジネスシステムがある程度明確になった段階で、新規事業が効率的・効果的な運営ができるよう仕組みづくりを支援いたします。

特に組織づくりは、固定費増加につながらないよう慎重に行う必要があります。

仕組みづくりも、 人に関して 新規事業関与者向けのインセンティブを明確にしたトータル人事制度 モノに関して モノの流れの仕組み化・システム化 資金に関して 支払い・回収リスク管理、内部監査リスク管理 その他 各種コンプライアンス(法令順守)管理 など などを構築する必要が求められます。

ビジネスシステムの仮説検証は当分続きます。その変化に柔軟に対応できる人づくり、組織づくり、仕組みづくりが新規事業の成長スピードを大きく左右します。

4.新規事業支援

新規事業として販売したい製品・商品・サービスがあるが、それを販売する人的余裕がない場合、戦略組織コンサルティング合同会社がリアルビジネス、ネットビジネス両方における販売ノウハウを駆使し、販売業務を支援します。

戦略組織コンサルティング合同会社は定期的に社長への報告を行い、社長の意向に沿ってひとつ一つ課題を解決していきます。 このことにより中小企業にとって最大のリスクと考えられる「新規事業に取り組まなかったことに対するリスク」を回避します。ライバル企業や大手企業に先を越される前に新たな製品・商品・サービスなどを市場に投入し、試行錯誤を繰り返すことで、経験知が社内に蓄積され、結果的に先行者利益を獲得することができるのです。

「あの時やっておけばよかった」 「数年前から同じことを考えていた」 「もう少し人的余裕があれば」 という声を本当によく聞きます。先んずれば人を制すとは、ある意味真理です。 チャンスは貯金できません。 「これは!」と思う製品・商品・サービスがございましたら、ぜひ戦略組織コンサルティング合同会社にお声かけください。お待ちしております。

5.新規事業プロジェクト管理支援

「新規事業を担当するメンバーはいるが、プロジェクトを推し進めていく人材がいない」場合、戦略組織コンサルティング合同会社が新規事業プロジェクトリーダーとして新規事業のプロジェクトの管理を支援します。

プロジェクト管理は、たんなる予実管理、進捗管理ではありません。いくつかのシナリオと多くの仮説を検証し、ビジネスシステムを修繕していく「プロセス管理」なのです。 目標達成ばかりをプロジェクトメンバーに要求してしまうと、プロジェクトメンバーは燃え尽きます。中間目標(マイルストーン)を的確に設定し、それぞれの事象の因果関係を明確にしながらプロジェクトを進めること。この小さな成功体験がプロジェクトメンバーを大いに動機づけます。

新規事業は極めてリスクの高いビジネスです。事前に押さえるべきポイントは確実に踏まえつつ、避けるべきリスクはしっかりヘッジしておくことが定石となります。 戦略組織コンサルティング合同会社はプロジェクトリーダーとして、プロジェクトメンバーとともに悩み、苦しみながら、新規事業に対する課題・不安をひとつ一つ取り除いて新規事業を進めていきます。 そして新規事業が成就したときの喜びは何事にも代えがたい成功体験となります。もちろんプロジェクトメンバーも大きく成長します。

メンバーの中から、将来社長の右腕となりうる社員が現れるかもしれません。戦略組織コンサルティング合同会社の「新規事業プロジェクト管理」ノウハウは、幹部社員、経営者候補教育として最高の場を提供します。

6.新規事業プロジェクト作業支援

新規事業を進めるうえで必ず必要となってくるのが、数多くの調査およびレポート・報告書の書類作成です。戦略組織コンサルティング合同会社は、各種規定書類・マニュアル作りなどを支援します。

プロジェクトメンバーに負荷がかかる作業を支援することで、メンバーは本来の目的、実務に集中でき、作業効率も格段にアップ。進行が遅れるリスクも回避できます。

* 現在、新規事業作業支援のみの受注は行っておりません。   
  他のサービスに付加するオプション契約となります。





サーービス利用料金



  *上記価格は予告なく変更させていただきます。
   全て消費税別の価格となります。
   福井県外において面談等実施の場合、交通宿泊費別となります。
   何卒ご了承のほどお願い申し上げます。

提携 専門家

活動報告写真

オン・ザ・ワース社会保険労務士事務所
経営ビジネス相談センター株式会社
特定社会保険労務士 中小企業診断士
代表 中川義崇氏


戦略組織コンサルティング合同会社

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